1. 管企业说白了就是两件事：定方向跟盯执行，别光画饼，还得让人吃饱。
2. 很多人觉得管理就是管人，其实管生产、管流程、管成本，哪样不管好，销售那边都得擦屁股。
3. 生产跟经营是两码事，但又是穿一条裤子的；产线效率上不去，营销再牛逼也白搭，库存能压死你。
4. 开会不要开成故事会，扯半天没结论，最后还得老板拍板，那要你中层干嘛。
5. 小公司靠人盯人，大公司靠制度，但制度太死又没人情味，这度你得自己掂量。
6. 别天天喊“流程再造”，先把员工修好，食堂饭菜搞好，士气上来了啥都好说。
7. 经营不是光算账，还得看市场脸色；生产不是光干活，还得看客户脸色。
8. 很多时候问题出在沟通上，销售说生产拖，生产怪采购慢，采购骂财务抠，最后谁都不服谁。
9. 管理狠一点不是坏事，但别当甩手掌柜，该下车间下车间，该跑客户跑客户。
10. 跟员工说话别整那些虚的，说人话，讲人话，干人事，大家都不傻。
问：管理是不是就是管人？
答：管人只是一部分，更重要的是管事、管钱、管流程，管不好前面这些，人再听话也白搭。
问：初创公司该怎么抓管理？
答：别上来就学大厂搞制度，先抓业务，把产品做好，把客户稳住，小团队靠信任，大团队才靠系统。
问：生产跟经营到底怎么结合？
答：生产要听市场的，经营要看生产的，两头不打架的前提是信息互通，别让做产品的不知道客户要啥，也别让卖货的不知道工厂能产啥。
问：员工执行力差怎么办？
答：先看看是不是指令模糊，再想想是不是奖惩不公，最后问问自己，你自己是不是带头干活的。
问：小公司需要搞绩效考核吗？
答：简单点就行，别把自己弄成人力资源公司，先让大家吃饱饭，再谈KPI。
